Modernes Arbeiten
New Work, Agilität, Scrum, Holacracy und Purpose? Alles Schlagwörter? Oder doch neue Kompetenzen?
Mehr als Hardfacts
Arbeit neu denken, Organisationen neu denken. Eine Kompetenz, die immer wichtiger wird, um am Ball zu sein, einen Schritt voraus zu sein.
Der Weg zur modernen Organisation
Mein Schwerpunkt liegt in der Entwicklung agiler Organisationen, Teams und ihrer Arbeitsweise. Sehr gerne begleite ich Sie dabei!
Veränderung steuern
Organisationsentwicklung
NEUE ARBEITSFORMEN & SKILLS
Ich unterstütze Sie bei der Erhebung der Anforderungen, der Auswahl der geeigneten Strategien für den Wandel in Ihrem Unternehmen, und begleite die Umsetzung – in der Praxis, organisatorisch und kulturell.
BRIDGING THE (CULTURAL) GAP
Vergleicht man neue Arbeitsformen mit traditionellen Strukturen und Arbeitsweisen, Methoden und Tools, zeigt sich eine Kluft zwischen Ist und Soll, vor allem in der Kultur und dem Mindset des Miteinander.
ANFORDERUNGEN IM MITTELPUNKT
Hin zu Neuen Arbeitsformen stehen die Anforderungen der Organisation und der Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt. Das eine geht nicht ohne das andere. Zu Beginn erheben wir den Status-Quo.
2021, NEW ORGANIZING
Arbeitswelten sind in Veränderung, auch Organisationen und die Art und Weise der Zusammenarbeit. Gemeinsam mit über 40 Kolleg:innen aus der Organisationsentwicklung habe ich mich in Fallstudien mit den neuen Arbeitsformen auseinandergesetzt. Wir haben den beruflichen Alltag in 12 Großkonzernen untersucht. Die Ergebnisse wurden in New Organizing zusammengefasst, ein Sammelwerk, das in Kooperation mit Simon, Weber und Friends entstanden ist.
Am Ende zählt,
dass Ihre Organisation zukunftsfit ist, dass Ihre Mitarbeiter:innen, motiviert und begeistert bei der Arbeit sind.
Im Team-Geschehen
Teambuilding, Teamcoaching, Gruppendynamik
Der Blick von Aussen
Neben Teamentwicklung und Teamcoaching biete ich Moderation und Facilitation an, immer dann, wenn ein Blick von Außen hilfreich ist. Gemeinsam arbeiten wir an den Vorbereitungen für Ihre Anliegen. Als unabhängige Dritte führe ich Ihr Team zu Ergebnissen, die gemeinsam erarbeitet werden. Das motiviert.
MIT IHREM ZUTUN UND AUCH OHNE
Teams verändern sich, dynamisch und konstant – mit Ihrem Zutun, aber auch ohne. Teamentwicklung bedeutet, dahinterliegende Gruppendynamiken zu verstehen, störende Muster zu erkennen, oder sich neu zu erfinden. Ich unterstütze das Team dabei.
NEUE ARBEITSFORMEN NEU DENKEN
Teams entstehen im Miteinander. Um das Potenzial Ihres Teams besser auszuschöpfen, arbeiten wir gemeinsam an der Neuausrichtung für zukünftige Anforderungen am Arbeitsplatz. Mit Ihnen schärfe ich Ihren Blick auf und hinter das Teamgeschehen.
RAUM FÜR TEAMPOTENZIALE
Geben Sie bereits vorhandenen Teampotenzialen die Zeit und den Platz zur Weiterentwicklung. Steuern Sie diese gezielt. Teams geschehen. Nutzen Sie vorhandene Ressourcen als Erfolgsfaktoren, und sichern Sie langfristig die Zufriedenheit Ihres Teams.
Am Ende zählt,
dass Freude, Unterstützung und Wertschätzung im Team gelebt wird. Starten wir jetzt gemeinsam.
Projektarbeit
Klassisch, agil, hybrid
INTERNATIONALE STANDARDS
Klassisch, agil, hybrid? Im ersten Schritt führe ich eine Standortbestimmung durch, um Verbesserungen im Projektmanagement für Ihre Organisation gezielt anzusetzen. Internationale Standards dienen dabei als Orientierung.
GELEBTES PROJEKTMANAGEMENT
Projektstrukturen, die gelebt werden, sind erfolgreich. Sehr gerne zeige ich Ihnen die Optimierungsmöglichkeiten in Ihrer Organisation auf, und unterstütze Sie beim Aufbau und der Umsetzung, bei den „hard facts“ und „soft facts“.
TRAININGS FÜR DIE PRAXIS
Projektmanagement-Trainings biete ich in Präsenz oder auch online an, von klassisch bis agil, sehr gerne auch „kurz und kompakt“. Stets im Fokus ist das Ausprobieren und Üben an Beispielen aus der eigenen Arbeitspraxis.
HEISSE PROJEKTPHASE(N)
Projekt-Coaching bietet sich für besonders schwierige Projektsituationen an. Unangenehme Situationen und Projektkrisen können mit Distanz und Seniorität gut, und vielleicht auch unkonventionell, gelöst werden.
Coaching für
neue Lösungräume
Um neue Lösungsräume zu öffnen, Menschen beratend zur Seite zu stehen und Perspektiven aufzuzeigen, ist mein Coaching-Ansatz zielorientiert. Wichtig ist mir, die selbstbestimmte Lösungskompetenz des Coachees zu fördern. So entstehen neue Handlungsmöglichkeiten. Im Coaching hinterfragen wir bestehende Muster und schaffen neue Strukturen, entdecken persönliche Ressourcen und die eigene Kreativität. Ich unterstütze und ermutige neue Lösungen umzusetzen, Projekte zum Erfolg zu führen.
Arbeitsweise und Leitbild
Systemisch, ganzheitlich und nachhaltig
NEUE PERSPEKTIVEN
Meine Arbeit ist es, veraltete Muster aufzubrechen, Zusammenhänge neu zu sortieren, dabei neue Perspektiven zu eröffnen, den Blick ganzheitlich auf Ihre Arbeitswelt und Organisationssystem zu richten.
SYSTEMORIENTIERT
Mein Fokus liegt bei Ihnen und Ihrem Team. Komplexe Systeme zu verändern, bedeutet, keine Lösungen von der Stange oder Patentrezepte anzubieten. Jedes Unternehmen ist einzigartig.
NACHHALTIG ZUM ZIEL
Nachhaltigkeit in der Entwicklung bedeutet, das Bestehende nicht zu vergessen. So kann Neues erfolgreich in Ihrer Organisation integriert werden. Wandel beginnt bereits mit dem ersten Schritt.
Projektorientiert
Eine strukturierte, projektorientierte Vorgehensweise in mir in der Arbeit wichtig. Es sichert Ergebnisse. Nicht jedes Projekt ist gleich, nicht jedes Unternehmen ist gleich. Organisationen und Menschen sind einzigartig. Das Aufsetzen der Projektstrukturen beginnt mit der detaillierten Abstimmung der zu erreichenden Ziele auf die Ausgangssituationen.
Was Kund:innen meinen
Danke für den gestrigen Workshop und auch die beiden anderen, die ich besuchen konnte. Ich hab ganz viele neue Anregungen daraus mitgenommen und freue mich schon, dieses Input in meine Arbeit einfließen zu lassen. Zusätzlich wollte ich auch noch Feedback geben, dass dieses Online-Format top gelungen ist. Ich hab in den letzten Jahren schon vieles erlebt und mitgemacht, was überhaupt nicht gut für das Setting aufbereitet war, und diese Workshops waren großartig konzipiert und umgesetzt.
Christine Cimzar-Egger, TU Wien
Ischätze sehr die unkomplizierte und kreative Arbeit mit Frau Walser. Egal wie „schwierig“ etwas gewirkt hat, wir konnten es immer gemeinsam meistern.
Christina Sandara, Internes Weiterbildungsprogramm, TU Wien
Vernetzen wir uns auf LinkedIn
Meine Arbeitsschwerpunkte:
Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Coaching, Projektmanagement und Projektcoaching, Agile Vorgehensweisen
Nadja Walser
Selbstständige Organisationsberaterin & Trainerin
Organisationen profitieren von meiner langjährigen Erfahrung in internationalen Großkonzernen, als auch KMUs. Mit meinem ganzheitlichen Beratungsansatz begleite ich bereits seit vielen Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen.
Mein Schwerpunkt liegt in der Entwicklung von modernen Organisationen, agilen Teams und ihrer Arbeitsweise. Projektmanager:innen profitieren besonders, von meinem Know-how rund um Projektsteuerung, Teamführung, Change Management und Coaching.
Arbeitswelten sind in Veränderung. Wie machen Organisationen das? Wie geschieht Veränderung?
Mit über 40 Kolleg:innen haben wir dieses Thema mit viel Neugierde in 12 Großkonzernen untersucht: Wie neue Arbeitsweisen in der Realität implementiert werden, was erfolgreich und weniger erfolgreich war.
Daraus ist ein Sammelwerk an 13 Fallstudien entstanden. Vertiefend werden Einblicke in „Lösungsprobleme“ aufgezeigt, insbesondere die Intentionen und Strategien internationaler Großkonzerne.
New Organizing
S. Günther (Hrsg.)
Carl-Auer Verlag, 2021
NADJA WALSER
Selbständige Organisationsberaterin & Trainerin seit 2014
Lektorin an der FH Wels & FH Wiener Neustadt seit 2015
Netzwerkpartnerin Simon, Weber und Friends
KURZBIOGRAPHIE
GE Capital Bank Österreich
Projektleiterin, Teamleiterin, CIO
Santander Consumer Bank
Senior Projekt Managerin
Leiterin Projekt Management Office
AUS- UND WEITERBILDUNGEN
Agile Vorgehensweisen
Simon, Weber & Friends
Systemische Organisationsberatung
Systemische Gruppendynamik
Jelinek Akademie
Systemisches Coaching
Kontakt
Kontaktieren Sie mich sehr gerne.
Mag. Nadja Walser
projekte • training • beratung
Ich freue mich sehr auf Ihre Anfrage.
Mag. Nadja Walser
projekte • training • beratung
Telefonisch: +43 650 850 4774
Per E-mail: nadja.walser@projekte-und-trainings.at
