Projekt Management

Entwicklung

Sie haben Projektmanagement in Ihrer Organisation verankert und wollen es professionell weiterentwickeln. Gemeinsam mit Ihnen führe ich eine Standortbestimmung durch und evaluiere, wo Verbesserungen im Projektmanagement gezielt ansetzen sollen. Dabei betrachte ich  nicht nur „hard facts“, sondern lege auch gezielt Augenmerk auf die „soft facts“.

Aufbau

Ich unterstütze Sie bei der Einführung und Verbesserung von Projektmanagement Methoden. Basierend auf meinen Erfahrungen und Ihren organisatorischen Anforderungen entwickle und implementiere ich mit Ihnen ein Konzept, das auf Ihre Organisation maßgeschneidert ist und auf internationalen Standards basiert.

Begleitung

Coaching heißt, beratend zur Seite stehen, neue Perspektiven geben oder neue Vorgehensweisen einbringen. Projekt-Coaching unterstützt Projektleiter und Teams bei der Durchführung von Projekten. Coaching kann auch Unterstützung in schwierigen Projektsituationen sein. Distanz und Seniorität helfen mir dabei, auch unangenehme und unkonventionelle Maßnahmen vorzuschlagen.




Am Ende zählt,

dass Projektmanagement in Ihrem Unternehmen professionell gelebt wird und Mehrwert bringt, sich mit Ihren Anforderungen weiterentwickelt und Ihre Mitarbeiter/-innen mit Freude und Energie an Projekten arbeiten.

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Teamentwicklung

Coaching & Mentoring

Um neue oder kritische Situationen in Projekten meistern zu können, können Sie Ihren Mitarbeitern einen in theoretischen Fragen versierten Coach mit viel Praxiserfahrung an die Seite stellen. Ich helfe dem Coachee aus seinem Anliegen ein Ziel zu formulieren. Und unterstütze dabei, Lösungen zu finden. Ich ermutige, diese Lösungen auch umzusetzen.



Teamentwicklung & Change Management

Gerade Teams, die nur auf Zeit zur Umsetzung eines ganz spezifischen Ziels zusammenarbeiten, durchlaufen unterschiedliche Entwicklungs-phasen bis sie gemeinsam erfolgreich arbeiten können. Teamentwicklung bedeutet, der Gruppe Platz und Zeit für die Weiterentwicklung einzuräumen. Ich unterstütze das Team dabei.

Moderation & Facilitation

für Teams, Projektteams und Gruppen. Workshops zum Projektstart, zur Zieldefinition, in schwierigen Projektsituationen. Oder um sicherzustellen, dass das im Projekt Gelernte gemeinsam reflektiert wird. Ich bereite mit Ihnen Moderationen vor und führe das Team als objektiver Dritter zu einem gemeinsamen Ergebnis.


Am Ende zählt,

dass Menschen mit Freude und Energie an Veränderungsprozessen arbeiten und ein gemeinsamer Lernprozess stattfindet. Ein Team ist mehr als die Summe der einzelnen Handelnden.

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Training

Gerne gestalte ich natürlich auch auf Ihre individuellen Anforderungen maßgeschneidert Workshops und Trainings.

Projekt Management klassisch

  • Projekt Management – Basics & Experts
  • Projektmarketing
  • Projektumwelten aktiv gestalten
  • Risikomanagement in Projekten
  • Konflikte und Krisen erfolgreich managen
  • Teams ergebnisorientiert moderieren
  • Führung und soziale Kompetenz in Projekten

Projekt Management erweitert

  • Agiles Projekt Management – Scrum
  • Projekt Management in der IT
  • Projektmanagement für Führungskräfte
  • Projekt Management fürs Steuerungsgremium und den Projektauftraggeber

Teamentwicklung

  • Meetings spannend führen
  • Gruppen gestalten, coachen & führen
  • Selbstmanagement & Teams als selbstverwaltete Einheiten
  • Virtuelle Teams zum Erfolg führen
  • Arbeiten in interkulturellen Teams


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Nadja Walser

Ich verfüge über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Management von Projekten und Veränderungsprozessen, der Führung von lokalen und virtuellen Teams in internationalen Konzernen (General Electric und Banco Santander) und Beratungsunternehmen. Ich vertrete einen ganzheitlichen Beratungsansatz, den ich sowohl in einem Konzernumfeld als auch in KMUs anzuwenden weiß.

Der Blickwinkel aus unterschiedlichen Führungspositionen (Projektleiterin, CIO, Leiterin PMO & Projektmanagement) ermöglicht mir einen reflektierten, praxisbezogenen Zugang zu Fragen des Projektmanagements, der Projektsteuerung, Teamentwicklung und Teamführung, sowie Change Management.

Der Blickwinkel aus der Beraterperspektive gibt eine externe, objektive Sicht und schärft meinen Blick aufs Wesentliche. Der Schwerpunkt meiner Tätigkeit und Leidenschaft liegt im praxisorientierten Training und Coaching von Themen rund um Projektmanagement und der Entwicklung von hervorragenden Projektmanagern.

Ich habe ein Betriebswirtschaftsstudium sowie ein Übersetzer- und Dolmetscherstudium abgeschlossen, bin zertifizierte Trainerin, und habe Zertifizierungen in IPMA Projektmanagement und Six Sigma. Bei meinen Beratungstätigkeiten stütze ich mich auch auf meine Ausbildung „Systemische Organisationsberatung“ bei Fritz B. Simon (Berlin).

Kurzbiographie

1994 Abschluß Dolmetscher- und Übersetzerstudium
1996 Abschluß Studium der Betriebswirtschaftslehre
1996 Beraterin Czipin & Partner Unternehmensberatung
1999 Projektleiterin GE Capital Bank Österreich
2005 CIO GE Capital Bank Österreich
2007 Senior Projekt Manager Santander Consumer Bank
2011 Leitung Projekt Management Office Santander Consumer Bank
2014 Selbständige Beraterin & Trainerin
2015 Lektorin FH Wels



Am Ende zählt,

die erfolgreiche Umsetzung einer pragmatischen und dabei maßgeschneiderten Lösung und dass diese den Praxistest besteht. Nur nachhaltige Lösungen sind gute Lösungen.

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Arbeitsweise und Leitbild

Keine Patentrezepte

Bei mir gibt es keine Patentrezepte in der Beratung, kein Training von der Stange. Aber eine strukturierte, projektorientierte Vorgehensweise, ausgerichtet auf die Bedürfnisse und Situation des Kunden.

Nicht jedes Projekt ist gleich, nicht jedes Unternehmen ist gleich. Organisationen und Menschen sind einzigartig. Deshalb sollten sie auch einzigartig behandelt werden.

Direkt aus der Praxis

Mein Fokus liegt darauf, für Sie und mit Ihnen und Ihrem Team Lösungsansätze und Vorgehensweisen auszuarbeiten, die in der täglichen Arbeitspraxis angewendet werden. Ich baue dabei auf meine Erfahrung in Veränderungsprozessen auf.

Nachhaltig zum Ziel

Nachhaltigkeit von Veränderungen beginnt am Start.  Mit der detaillierten Abstimmung der zu erreichenden Ziele, der Analyse der Ausgangssituation und darauf aufbauend, der Auswahl der für Ihre Organisation richtigen Vorgehensweise in der Umsetzung. Und einer zielgerichteten, bedarfsorientierten Nachbetreuung.

Was Kunden meinen

Liebe Frau Walser, es ist mir ein Anliegen Ihnen eine kurze Rückmeldung zu dem BFI-Kurs „Praxisorientierte Projektmanagement“ zu übermitteln. Seit September 2014 bin ich in einem neuen Unternehmen tätig und bin hier für das Qualitäts- und Projektmanagement zuständig. Die erworbenen Fähigkeiten kann ich außergewöhnlich gut in meiner Position einsetzen und kann sagen, dass die Praxisorientiertheit des Kurses eine tolle Vorbereitung für diese Stelle war. Vor allem habe ich diese tolle Strukturiertheit mitgenommen und habe sehr von den Präsentationen der Diplomarbeiten und den Feedbackgesprächen profitiert. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg für die Zukunft. Liebe Grüße, Doris Rührig

Der Kurs Praxisorientiertes Projektmanagement mit Mag. Nadja Walser war ein voller Erfolg für mich. Die Lehrinhalte, die professionelle und praxisnahe Vortragsweise verbunden mit praktischen Übungen war für mich ein lernintensives  und interessantes Rundumpaket. Ich habe schon einige kleine Projekte koordiniert oder geleitet. Durch den Kurs mit seiner praxisnahen Herangehensweise wurde mein Handlungsspielraum für künftige Projekte enorm erweitert. Ich kann den Kurs von Mag. Nadja Walser jedem nahe legen, der sich im Bereich Projektmanagement professionell weiterbilden möchte. MMag Sarah Iris Mang, Kursteilnehmerin 2014

Kontakt

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

Mag. Nadja Walser
projekte • training • beratung
Sanzingasse 3, 1100 Wien
T: +43 650 850 4774
E: nadja.walser@projekte-und-trainings.at



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